2026年1月25日，我司2025年終總結(jié)大會隆重召開，會議緊扣“凝心聚力提質(zhì)效，實干篤行創(chuàng)新績”核心主題，全面復(fù)盤過往一年工作成果，部署新年度發(fā)展任務(wù)，總經(jīng)理顧學峰、常務(wù)副總戴惠明及全體員工參會，會議由質(zhì)量總監(jiān)雷俊香主持。
會議首先由副總經(jīng)理宗曉雷宣讀2026年度任命文件，明確新年度管理崗位分工，為公司高效運營筑牢組織基礎(chǔ)。
干部代表交流發(fā)言
生產(chǎn)部經(jīng)理劉輝強調(diào)，團隊協(xié)作是化工生產(chǎn)的安全與效率關(guān)鍵，需秉持目標一致、分工明確、信任溝通、相互支持的理念。他表示，未來生產(chǎn)部將持續(xù)以安全為基、質(zhì)量為本，攜手全員推動生產(chǎn)工作再上新臺階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
安全總監(jiān)陳維君全面總結(jié)2025年安全生產(chǎn)工作，他指出，全年雖圓滿達成既定安全目標，但仍存在隱患排查不徹底、部分員工安全意識薄弱等問題。2026年，他將牽頭從嚴筑牢安全防線，聚焦隱患閉環(huán)整改，強化全員安全培訓與應(yīng)急演練，堅決守住安全生產(chǎn)底線，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
質(zhì)量總監(jiān)雷俊香回顧新廠的質(zhì)量工作，感謝全員攻克設(shè)備適配、外部審計等難題。她強調(diào)質(zhì)量關(guān)乎安全與信任，需全員共擔,2026 年，公司將以操作標準化、檢查清單化、責任透明化為核心，強化易混淆物料管控、關(guān)鍵工序復(fù)核與專項培訓，筑牢全流程質(zhì)量防線，以每一位員工的嚴謹，守護客戶信任與公司高質(zhì)量發(fā)展。
銷售副總周軍回顧了2025年銷售工作全貌，深入分析市場格局與團隊表現(xiàn)。他錨定2026年“業(yè)績增長、團隊提質(zhì)、市場破局”三大核心目標，表態(tài)將帶領(lǐng)銷售團隊主動攻克市場難點、精準搶抓發(fā)展機遇，全力沖刺年度業(yè)績指標。
員工代表交流發(fā)言
員工代表立足一線崗位，分享實干感悟，傳遞出滿滿的奮斗力量。生產(chǎn)部陳怡結(jié)合自身工作經(jīng)歷，詳細匯報了一線生產(chǎn)流程的優(yōu)化成果。她承諾，未來將持續(xù)深耕崗位、精益求精，以實干為公司產(chǎn)能與效益雙提升添磚加瓦。
物流中心班組長丁啟珩表示，過去一年，物流中心始終堅守“安全為首位、品質(zhì)為準則、服務(wù)為內(nèi)核”的理念，全力保障供應(yīng)鏈高效順暢。同時，他也承諾后續(xù)將進一步筑牢倉儲安全防線，主動暢通跨部門溝通協(xié)作渠道，為企業(yè)發(fā)展筑牢倉儲物流后盾。
常務(wù)副總做工作總結(jié)及部署
常務(wù)副總戴惠明對2025年度整體工作進行全面復(fù)盤，明確部署2026年八大核心任務(wù)，圍繞“把企業(yè)做小、把市場做大、把人員做精、把團隊做強、把成本做實、把服務(wù)做好、把效益做高、把質(zhì)量做優(yōu)”的核心思路推進工作。聚焦高端試劑、超干試劑研發(fā)，精準對接醫(yī)藥、半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)需求，加快實現(xiàn)HPLC量產(chǎn)及項橋工廠藥用輔料產(chǎn)線建設(shè)，持續(xù)深化倉儲管理與服務(wù)優(yōu)勢，以全方位提質(zhì)增效舉措，全力沖刺年度經(jīng)營目標。
總經(jīng)理作工作要求
隨后，總經(jīng)理顧學峰提出五項工作要求，為新年度發(fā)展指明方向：
一、堅持固本強基，以制度化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展根基；
二、聚焦提質(zhì)增效，以精細化管理實現(xiàn)降本增效目標；
三、強化市場導(dǎo)向，以區(qū)域、產(chǎn)量優(yōu)勢提升市場競爭力；
四、堅守安全底線，以嚴抓嚴管筑牢安全生產(chǎn)防線；
五、強化黨建引領(lǐng)，以文化賦能凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
此次年終總結(jié)大會，既是對過往一年工作的全面復(fù)盤，更是凝心聚力、謀篇布局的動員大會。2026年，永華全體員工將以此次大會為契機，牢記囑托、實干篤行，以更堅定的決心、更務(wù)實的作風、更有力的舉措，在提質(zhì)增效的道路上奮勇爭先，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
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